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扶貧需跳出“一鎚子買賣”思維

  黃磊   造成基層鄉鎮衛生院5.67億的儀器可能被荒廢,錶面看是因為有關部門沒有再配置好會操作儀器的人,單項扶貧工作沒有走好“最後一公里”,本質原因還在於扶貧理念與管理的落後。   扶貧不僅僅是單純增加幫扶的力度,更應提升精準度和扶貧質量,實現精準投放,否則,付出的善心與扶貧目標就會南轅北轍,所有的資源也如泥牛入海。   扶貧工作應跳出傳統而簡單的單方給付模式,逐漸建立起以需求為導向的有效規劃,細化輸出,從而實現扶貧資源效益最大化。如同輸血應先做好血型配對,而不是一味求量,畢竟不配對的單方輸血,不僅無法起到救治效果,還可能導致好心辦壞事,危及健康。   建立需求導向,首先就必須轉變扶貧理念和姿態,由傳統的給予者向傾聽者轉換,由傳統的管理身份向服務身份轉變,由行政化指令向市場化“營銷”轉變。在這種理念轉變的基礎上,切實做好扶貧對象的需求分析,建立交互的溝通渠道,促進扶貧物資產品的使用價值轉化。   扶貧工作更需跳出“一鎚子買賣”的靜態思維模式,實現動態管理和監管,由此不僅可以讓扶貧資金和物資更加安全,也可以防止物資和資金浪費,將可能荒廢的物資和資金投放到更加需要的地區,實現價值流轉。  (原標題:扶貧需跳出“一鎚子買賣”思維)  
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